Por Brunella Tristão Simonelli
O início de ano é bastante simbólico. É quando é dada a largada nas ações do planejamento estratégico já compartilhado. Os cronômetros são acionados e ouvimos aquele “valendo”.
Nesse sentido podemos dividir os gestores entre aqueles que simplesmente “viram a página do calendário” e os que verdadeiramente constroem ciclos de excelência na missão dealinhamento com as equipes.
E, ao contrário do que muitos imaginam, o alinhamento nasce da clareza sobre o cenário e só se fortalece com uma comunicação eficaz. Ao invés de impor as cobranças de um cronograma que provavelmente já foi definido, os líderes devem preferir contextualizar o momento e o que os desafios representam para a organização, em uma atitude que faz com que as metas daquele ano façam sentido para os colaboradores.
Pode ser um ano de expansão, de amadurecimento, de reorganização, de foco em eficiência, de inovação ou de fortalecimento cultural.
A intenção é o que dará sentido ao plano, e sentido cria engajamento, desde que traduzido em mensagens compreensíveis.
Para o próximo passo precisamos lembrar que aquilo que é óbvio também precisa ser dito. Isso vale, sobretudo, para a distribuição de responsabilidades: o que se espera de cada um diante do cenário atual; quais serão os comportamentos-chave; o que será um indicativo de sucesso e bom desempenho. A descrição de um cargo não diz o suficiente sobre os papéis, quando pensamos em novos projetos ou desafios específicos por um período definido. O não-dito traz uma expectativa, que quem precisa atendê-la, na prática, desconhece.
Alinhamento também requer disciplina e frequência na comunicação. O delegar não dispensa o acompanhar, inclusive, espera-se que o gestor dêvisibilidade ao progresso e celebre o que funciona. Os times se mobilizam com a clareza dos rumos, mas só se mantêm engajados a partir das evidências de avanço.
E vale lembrar que alinhamento é, em essência, um exercício de liderança, não de controle. É o gestor quereduz incertezas e protege as pessoas do caos desnecessário.
Muitas frustrações com as suas equipes e seus resultados se iniciam, justamente, quando o alinhamento falha e a integração organizacional não se consolida.
O início do ano é o momento perfeito para garantir que todos caminhem na mesma direção e durante todos os outros meses. Vamos juntos.
