Por Brunella Tristão Simonelli
Pessoas se sentindo desvalorizadas, desrespeitadas e desmotivadas. Conflitos
em equipe, sabotagem, assédio moral, discriminação. Excelentes colaboradores
pedindo demissão, sem uma justificativa coerente. Atenção: se uma ou mais
dessas queixas são frequentes em sua empresa, pode ser que você tenha
líderes tóxicos.
Líderes que utilizam a sua posição para manipular, intimidar, humilhar ou
ameaçar causam danos à sua saúde física e mental de seus colaboradores.
Esse tipo de gestor pode ser excelente para os seus superiores, porque, na
maioria das vezes, demostram dedicação e entrega, que, aparentemente, estão
acima da média. Mas, não se engane: eles são péssimos para os seus
subordinados, com um reflexo negativo para o próprio negócio.
A liderança tóxica aumenta o turnover, o absenteísmo, compromete o
desempenho, o clima e a cultura organizacional, gerando prejuízos financeiros,
sociais e reputacionais.
Nem sempre esses indicadores são causados por uma liderança negativa,
contudo, a liderança negativa sempre trará esses problemas.
Nunca valerá à pena perder talentos por causa desse perfil de liderança; nunca!
Portanto, é preciso identificar e corrigir esse comportamento o quanto antes e as
ações abaixo podem auxiliar:
- Faça a gestão do desempenho, o que permitirá alinhar as expectativas
em relação a um cargo e a entrega do profissional, resultando em
feedbacks assertivos e construtivos; - Utilize-se de ferramentas de diagnóstico organizacional, cuja abrangência
pode ir desde a entrevista de desligamento a algo bem mais elaborado,
como a pesquisa de clima; - Promova o desenvolvimento dos profissionais por meio de treinamentos,
capacitações, mentorias, tendo como temas as próprias necessidades
levantadas nas avaliações de desempenho; - Negocie metas e indicadores de desenvolvimento;
- Reconheça e valorize as boas práticas e o alcance dos resultados
esperados.
Em síntese, a liderança tóxica é um fenômeno que pode afetar negativamente
os indivíduos e as empresas, comprometendo a saúde física e mental das
pessoas, a produtividade e outros indicadores organizacionais importantes. Você
pode até duvidar, mas se muitas pessoas têm o mesmo discurso em relação a
um líder, dê atenção ao que elas dizem.
brunella@talentorh.net
