Você está no topo do organograma ou à frente de um determinado setor da empresa. Logo, pessoas estão subordinadas a você. Elas realmente respeitam a sua atuação ou a internalizam como uma verdade acabada, por meio daquela famosa frase: “… manda quem pode, obedece quem tem juízo?”
O que você vem conseguindo de seu time no exercício de sua posição de liderança? O cumprimento das normas? A delegação de tarefas? A harmonia nas relações? Comprometimento e proatividade de seus colaboradores? Ou um pouquinho de tudo isso?
Em determinados momentos, a sua equipe demanda orientações técnicas e específicas para o cumprimento de uma tarefa específica. Em outro, contudo, está abalada emocionalmente pelos reflexos da economia instável que anda ameaçando os negócios da empresa.
Dessa forma, percebemos que o líder atual, não pode se ater a um estilo de liderança que priorize somente um dos aspectos na dinâmica do trabalho, ou seja, ou as atividades, ou as relações. Ao invés disso, requer a flexibilidade necessária para transitar entre essas exigências.
Somente a flexibilidade do seu estilo de liderança garantirá a eficácia da sua atuação de líder no contexto atual. E qual é o contexto atual?
Inteligência artificial, transformação digital, e-commerce, diversidade e inclusão, globalização, sustentabilidade, aceleração, transitoriedade, necessidade de autogestão, empregabilidade e desenvolvimento constante, informações velozes. O papel do líder sai da conformidade do seu negócio estável e duradouro para gerir em tempos de incertezas, no tempo do provisório.
O capital intelectual passa a ser o diferencial nas organizações. São as pessoas que têm os recursos necessários para acompanhar os novos tempos e garantir um lugar ao sol às empresas. Portanto, deixa de ser primordial a gestão dos colaboradores em uma lógica educacional passiva e de submissão.
Os “tempos modernos” exigem antecipação, previsão, atualização, visão sistêmica e informações devoradas como em um “fast food” sem, contudo, deixarem de ser realmente apreendidas.
E qual passa a ser o seu papel de líder nesse contexto? Ser um formador de pessoas, um agente motivacional de transformações e de busca de capacitação pessoal, técnica e profissional por parte de seus colaboradores. Ter sensibilidade, mais do que visão, para perceber o que é desafio para cada um e encorajá-lo a enxergar em si as suas potencialidades e limitações. É reconhecê-las e desenvolvê-las respectivamente, para que o talento faça a diferença.
Difícil é suportar a frustração, a ferida narcísica, do que é passageiro e transitório, juntamente com a certeza de que o conhecimento e a verdade não estão em você e sim na maneira como cada um organiza o seu saber e a sua atuação. É saber que cada um tem um líder dentro de si e não centralizar em você o andamento de todos bem-sucedidos processos, já que a atualidade abre espaço para a autogestão.
Isso não o exclui de seu papel de líder, mas não o coloca em um pedestal. Se a sua atuação não atende as exigências do mercado, ela é bem mais passageira agora, do que no passado, quando a sua ineficiência poderia passar despercebida. Hoje, a não conformidade da gestão de pessoas com a dinâmica do mercado, compromete mais rapidamente o seu cargo ou a sua empresa.
O nome de seu cargo, seja diretor, gerente, supervisor, não assegura o seu lugar. Não dá mais para se esconder atrás do organograma, porque a liderança acontece no emaranhado das relações, envolvendo toda a sua complexidade. Se você não está sendo um líder efetivo, outro o será, mesmo que informalmente, mesmo que este seja o seu subordinado ou o seu concorrente.
DES-CUBRA o seu papel e otimize a sua atuação. Desenvolva a sua visão estratégica, antecipe-se. Saiba dar e receber feedback, tendo como princípio primordial o desenvolvimento das pessoas e a qualidade nas relações interpessoais. Seja empreendedor, portanto, esteja aberto às mudanças.
Seus subordinados e a sua empresa agradecem, antecipadamente.
