Por Brunella Tristão Simonelli
“Era o meu melhor Vendedor, o perdi quando o promovi ao cargo de Supervisor.” Fale a verdade, quantas vezes você já viu esse filme? A seleção interna, que possibilita promover pessoas, é uma excelente estratégia de retenção e de valorização dos talentos. Necessita, contudo, de planejamento a avaliação adequada, afinal, um novo cargo exigirá um novo perfil. Na maioria dos casos o erro está em atribuir um peso muito alto ao viés técnico, sem considerar o aspecto da liderança, no que se refere à gestão de pessoas. Ser, tecnicamente, um exemplo de profissional não garante sucesso na condução de um time.
Em nosso exemplo, o preço de falhar na avaliação do perfil do profissional, representa a perda do melhor Vendedor, que foi promovido, e do Supervisor, que não teve um bom desempenho neste novo cargo. Um mapeamento de perfil adequado nesses casos, privaria empregador e colaborador dessa frustração.
Um importante indicador da competência liderança é o quanto o profissional compartilha o conhecimento e alcança mudança de conduta por parte dos membros de sua equipe a partir de sua influência, ou seja, o quanto obtém sucesso gerenciando pessoas.
Ser um bom líder requer planejamento, estratégia e visão de longo prazo. Não se trata apenas de delegar e ensinar tarefas, mas de desenvolver competências comportamentais, como comunicação, relacionamento, criatividade, inovação, resiliência, entre outras.
Desenvolver pessoas, inclusive um sucessor, também traz benefícios para o próprio gestor, que pode se dedicar a novos projetos, desafios e oportunidades de crescimento profissional. Ao formar um substituto, o líder mostra que está pronto para assumir novas responsabilidades e que tem capacidade de se adaptar às mudanças do mercado.
Portanto, formar pessoas é uma das principais atribuições de um líder de sucesso, que sabe que o seu legado impacta positivamente na organização e na vida delas. Então, gestores e colaboradores, antes de negociarem qualquer promoção à uma função que envolva a liderança, avaliem o nível desta competência no perfil do profissional, para que essa decisão traga bons efeitos a todos os envolvidos.
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